Карта продуктовой зрелости
Где компания сейчас, какие компетенции нужны.
Продуктовый подход — это не «мы теперь делаем MVP». Это другой способ принимать решения: проверка гипотез до разработки, фокус на ценности, метрики потребительского поведения. Помогаю командам и руководителям мыслить как продакты.
Что обычно мешает компании на старте — и что появляется после нашей работы.
| Проблема | Что появляется после |
|---|---|
| Roadmap из «сделать фичу X» | Roadmap из проверяемых гипотез |
| Решения принимает «самый громкий» в комнате | Решения опираются на данные и интервью |
| Команда делает то, что попросили | Команда понимает «зачем» и предлагает альтернативы |
| Каждая фича доводится до релиза | Гипотезы тестируются раньше и отбрасываются дешевле |
Где компания сейчас, какие компетенции нужны.
Программа под текущий уровень и цели команды.
Не лекции — разбор реальных кейсов команды.
Через месяц — follow-up по результатам внедрения.
Discovery-исследование показало, что MVP надо строить иначе. Сэкономили 3 месяца разработки.
Сопровождение 4 месяцев — от команды до первого релиза.
JTBD-исследование изменило приоритеты roadmap.
Опишите контекст — отвечу в течение 24 часов и предложу подходящий формат.