Pre-work
Глубинные интервью с топ-командой, диагностика контекста.
За 1–3 дня превращаем разные мнения топ-команды в общий план действий. Формат — фасилитация, а не лекции: решения принимаете вы, я отвечаю за структуру и качество дискуссии.
Что обычно мешает компании на старте — и что появляется после нашей работы.
| Проблема | Что появляется после |
|---|---|
| Каждый топ имеет свою стратегию в голове | Единая картина: цели, приоритеты, метрики |
| Сессии заканчиваются «дорогой коллеги, что думаете» | Конкретные решения с ownerами и сроками |
| Стратегические планы не доживают до конца квартала | Регулярный ритм проверки и корректировки |
| Решения принимаются под давлением «самого громкого» | Структурированная фасилитация, голос у каждого |
Глубинные интервью с топ-командой, диагностика контекста.
Под ваш кейс — повестка, упражнения, форматы дискуссий.
Фасилитирую от старта до коммитментов. Никаких лекций.
Через 2 и 6 недель — короткие follow-up встречи.
В кризис 2020. Стратсессия + последующие 6 месяцев сопровождения.
За 4 месяца после стратсессии и пересборки целей цехов.
3-дневная сессия, после которой собрали бизнес-юнит с нуля.
Базовый формат — 2 дня, по 8–9 часов. Этого хватает, чтобы пройти диагностику, обсудить будущее, согласовать стратегию и зафиксировать план действий. Для крупных команд (40+) или сложного запроса (M&A, новая бизнес-модель) — 3 дня. Однодневная сессия возможна, но без шага «погрузиться в текущую реальность» — только для тактических задач.
Оптимально 8–20 человек: первое лицо плюс ключевые руководители функций. До 30 — работаем с разбивкой на подгруппы. Если нужно вовлечь больше людей — используем формат стратегического форума с 50–150 участниками, но требования к подготовке выше.
Тренер передаёт знание. Фасилитатор организует процесс, в котором команда сама приходит к решениям. На стратсессии я не учу «как должна выглядеть стратегия». Моя задача — провести группу через ключевые вопросы (где мы, куда идём, как доберёмся), не дать застрять и зафиксировать договорённости в формате, который потом можно реализовать.
Минимум: сформулированная стратегия в 1 страницу с целями на 3 горизонта, согласованный список инициатив с владельцами и сроками, общая система координат у команды. Максимум: пересобранная бизнес-модель, новая орг-структура, перепаковка ценностного предложения. Финальные документы передаю в течение 5 рабочих дней.
Да. До сессии — 1–2 предварительных встречи с заказчиком (CEO/COO), сбор материалов (P&L, орг-структура, текущие планы), интервью с 4–6 ключевыми участниками. Это занимает 1–2 недели и даёт сессии содержание, без которого она превращается в «поговорили».
Двухдневную стратегическую сессию рекомендую офлайн — энергия команды и качество решений выше. Подходящий формат для онлайна — серия из 4–6 коротких воркшопов по 3 часа в течение 3–4 недель. Гибридный формат (часть офлайн, часть онлайн) — рабочий вариант, если команда географически разбросана.
Зависит от формата, длительности, числа участников и сложности подготовки. Стартовая планка — стратегическая сессия 2 дня с подготовкой и пост-сопровождением. Расчёт — после короткой диагностической встречи: мне нужно понять задачу, чтобы предложить адекватный объём работы.
Опишите контекст — отвечу в течение 24 часов и предложу подходящий формат.